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读后感:The Ride of a Lifetime

这次的book club选了一本non-fiction, 是前Disney CEO Bob Iger的算是职业生涯自传。Bob Iger的职业生涯起始于ABC,经历过收购,没有主动换过公司,从ABC到了Capital Cities/ABC, 再到了Disney,自从2005年成了Disney掌门人之后推动了几件Disney的里程碑事件:收购Pixar,Marvel,Lucas Films, 21 Century Fox的一大部分,2016年的上海迪士尼,2019年推出的Disney+, 最后与2020年2月从CEO职位卸任。


对这种自传体的书写流水账比较没意思,挑几个印象深刻的记忆点来些吧~

做人: Integrity, decency, and honesty
  • 职业初期,虽有担心,但还是spoke up about an unethical higher-up
  • 后来作为CEO,对骚扰和歧视零容忍,即使再优秀的人也毅然决然开除
  • 换领域(从体育到prime time tv,再到迪士尼)的时候虚心学习,即使作为新来的Leader也不懂就问,关键是要问问题到点子上就能快速学习,不会不懂装懂 。这和平时经常听到的另一个观念:“fake it until make it” 有些不同,如何reconcile呢?可能表面矛盾但实际上并不矛盾:前者强调的是对自己薄弱项的awareness,并且寻找好的方法快速成长;后者强调的是一种不畏困难和未知的心态,大胆抓住机会,通过成长,总有一天会真正的make it
  • 谈判的时候不会作出不切实际的承诺,”be clear about where you stand from the beginning”。这样是建立和保持长期信任的基础
  • 即使都是公司高层间的谈判,归根结底都是人和人的交流。了解别人的需求(比如乔布斯最头疼Disney冗余的制度,John和Ed最需要保持Pixar文化以及有更大的发展舞台,Roy Disney需要外显的尊重和地位,George Lucas对自己作品像对待孩子一样不舍的心态),尊重别人。Respect can go a long way

做事:专注,追求卓越,敢于变革
  • 从最重要的事情开始做,把精力放在大事上,"Avoid getting into the business of manufacturing trombone oil"。很多人一上来就过分关注小节,as a way of masking a lack of any clear, coherent, big thoughts
  • 在争取Disney CEO的时候分享了3个Priorities,简洁明了,又涵盖了不同的侧重点:Original content, Embrace Technology, Be Truly Global。那时候才2005年。十多年以后的现在看这个依然觉得非常relevant
  • Micro managing is (somewhat) underrated, greatness come from small things done well a lot。不是说要追求完美,而是不甘于平庸。在我看来,这个对于做事和做事业是很applicable的,而如何度过人生的话可并不是唯一尺度
  • Strat planning并不work (slow at decision making, bad for morale because it limits other business units,神神秘秘的中央集权),上任CEO后就把它缩小了很多,一下子Disney内部热情高涨
  • 前任CEO和Steve Jobs关系非常不好,和Pixar谈判很难,让Board花那么多钱买Pixar也很难。但不试试怎么知道呢?It's not as hard / impossible as it looks

其他一些戳我的小点
  • Bob如此的成功,但全文没有一种自夸在字里行间,这也是humble的体现
  • Bob如此的成功,也会遇到不了解他的人对他的一些恶意揣测,甚至到了anxiety attack的程度。每个人都是肉身,都有无助的时候,爱护好自己的mental health, "control what you can control and know that this is not the most important thing in your life"
  • 每天日程再忙,也会早起给自己阅读和思考的时间

Bookclub之后的补充
  • Bob基本上把全部精力都扑到了工作上,而家庭为他牺牲了很多,比如多次的搬家,经常的差旅等等
  • Bob的leadership style是围绕着“人”这个点(vs. product visionary like Steve Jobs),贯穿他的整个职业生涯。从早期在lower ladder的时候,他能脱颖而出很大程度是因为他可以gain trust and surround himself with people who trust him (Tom and Dan),到后来争取Disney CEO也是搞定了很多不同的声音,当了CEO之后也是会识人用人(比如Kevin Mayer),做的各项收购也是从做人开始。在大方向上掌握得不错,但强项并不是从vision到strategy到tactics,而是画好了大框架,把对的人放在对的地方,让他们去做
  • 当然,我们也都知道这是Bob的自传,只听到了他的角度,是片面的,都挺期待其他人比如Michael Eisner会不会写写什么扩充不同的角度。You can also learn from what he doesn't talk about,比如家庭。也聊到了resulting这个概念,那就是通过结果来判断决策的正确与否。我们看到了在他带领下迪士尼的成功,但这其实并不能充分证明他做的决策都是对的
  • 总而言之,大家都挺喜欢Bob的,而且还有些期待是否有一天他会去竞选总统:)

Credit: GatesNotes

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