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读后感：The Ride of a Lifetime

这次的book club选了一本non-fiction, 是前Disney CEO Bob Iger的算是职业生涯自传。Bob Iger的职业生涯起始于ABC，经历过收购，没有主动换过公司，从ABC到了Capital Cities/ABC， 再到了Disney，自从2005年成了Disney掌门人之后推动了几件Disney的里程碑事件：收购Pixar，Marvel，Lucas Films， 21 Century Fox的一大部分，2016年的上海迪士尼，2019年推出的Disney+, 最后与2020年2月从CEO职位卸任。


对这种自传体的书写流水账比较没意思，挑几个印象深刻的记忆点来些吧～

做人: Integrity, decency, and honesty
  • 职业初期，虽有担心，但还是spoke up about an unethical higher-up
  • 后来作为CEO，对骚扰和歧视零容忍，即使再优秀的人也毅然决然开除
  • 换领域（从体育到prime time tv，再到迪士尼）的时候虚心学习，即使作为新来的Leader也不懂就问，关键是要问问题到点子上就能快速学习，不会不懂装懂 。这和平时经常听到的另一个观念：“fake it until make it” 有些不同，如何reconcile呢？可能表面矛盾但实际上并不矛盾：前者强调的是对自己薄弱项的awareness，并且寻找好的方法快速成长；后者强调的是一种不畏困难和未知的心态，大胆抓住机会，通过成长，总有一天会真正的make it
  • 谈判的时候不会作出不切实际的承诺，”be clear about where you stand from the beginning”。这样是建立和保持长期信任的基础
  • 即使都是公司高层间的谈判，归根结底都是人和人的交流。了解别人的需求（比如乔布斯最头疼Disney冗余的制度，John和Ed最需要保持Pixar文化以及有更大的发展舞台，Roy Disney需要外显的尊重和地位，George Lucas对自己作品像对待孩子一样不舍的心态），尊重别人。Respect can go a long way

做事：专注，追求卓越，敢于变革
  • 从最重要的事情开始做，把精力放在大事上，"Avoid getting into the business of manufacturing trombone oil"。很多人一上来就过分关注小节，as a way of masking a lack of any clear, coherent, big thoughts
  • 在争取Disney CEO的时候分享了3个Priorities，简洁明了，又涵盖了不同的侧重点：Original content, Embrace Technology, Be Truly Global。那时候才2005年。十多年以后的现在看这个依然觉得非常relevant
  • Micro managing is (somewhat) underrated, greatness come from small things done well a lot。不是说要追求完美，而是不甘于平庸。在我看来，这个对于做事和做事业是很applicable的，而如何度过人生的话可并不是唯一尺度
  • Strat planning并不work (slow at decision making, bad for morale because it limits other business units，神神秘秘的中央集权)，上任CEO后就把它缩小了很多，一下子Disney内部热情高涨
  • 前任CEO和Steve Jobs关系非常不好，和Pixar谈判很难，让Board花那么多钱买Pixar也很难。但不试试怎么知道呢？It's not as hard / impossible as it looks

其他一些戳我的小点
  • Bob如此的成功，但全文没有一种自夸在字里行间，这也是humble的体现
  • Bob如此的成功，也会遇到不了解他的人对他的一些恶意揣测，甚至到了anxiety attack的程度。每个人都是肉身，都有无助的时候，爱护好自己的mental health, "control what you can control and know that this is not the most important thing in your life"
  • 每天日程再忙，也会早起给自己阅读和思考的时间

Bookclub之后的补充
  • Bob基本上把全部精力都扑到了工作上，而家庭为他牺牲了很多，比如多次的搬家，经常的差旅等等
  • Bob的leadership style是围绕着“人”这个点（vs. product visionary like Steve Jobs），贯穿他的整个职业生涯。从早期在lower ladder的时候，他能脱颖而出很大程度是因为他可以gain trust and surround himself with people who trust him （Tom and Dan），到后来争取Disney CEO也是搞定了很多不同的声音，当了CEO之后也是会识人用人（比如Kevin Mayer），做的各项收购也是从做人开始。在大方向上掌握得不错，但强项并不是从vision到strategy到tactics，而是画好了大框架，把对的人放在对的地方，让他们去做
  • 当然，我们也都知道这是Bob的自传，只听到了他的角度，是片面的，都挺期待其他人比如Michael Eisner会不会写写什么扩充不同的角度。You can also learn from what he doesn't talk about，比如家庭。也聊到了resulting这个概念，那就是通过结果来判断决策的正确与否。我们看到了在他带领下迪士尼的成功，但这其实并不能充分证明他做的决策都是对的
  • 总而言之，大家都挺喜欢Bob的，而且还有些期待是否有一天他会去竞选总统：）

Credit: GatesNotes
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